陕西西安室内软装设计品牌-名韵世家第二篇章——企业文化升级迭代，力合道而强。

2022-07-22

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这一期我们重点带大家拆解一下《企业文化再造》，全方位立体化的为各位企业家进行解读，希望通过九五的分享可以有效的帮到正在进行企业文化再造、商业模式转型升级的企业。

著名的经济学家德鲁克说过：“今天，我们如此频繁地谈论企业文化的时候，我们所指的目标其实是那种贯彻在企业中的信念，那种齐心协力为了共同的目标和价值而努力的精神。”

这种共同的目标和价值应该由领导者设定、传达并身体力行。再造企业的文化，通过文化驱动团队和业绩，将企业文化打造成为企业的灵魂与旗帜。

企业文化提炼——上下同欲者胜

九五在进行名韵世家企业文化提炼的过程中，开篇便提出了一个观点 “ 企业文化是企业家和团队为了达成共同愿景而约定的一套价值观体系和行为体系，也是名韵世家做久做强的基础，更是名韵世家在发展中坚持初心的理论价值体系。”

企业文化是公司管理的重要组成部分，包括企业文化内核、组织文化两方面，它指明了公司发展方向，它影响着员工的思想和价值观，帮助员工建立正确的价值取向，提升公司的凝聚力，是对公司法治管理的升华和补充，是最高级的管理方法。

也是企业战略规划的源头，企业文化中的愿景、使命指明了企业未来的发展方向，战略规划就是在此基础上制定的。

企业文化与战略规划的关系

在提炼企业核心文化之前，首先第一步，九五对名韵世家创始人张董进行了深入了解，也是西安室内软装设计公司-名韵世家企业文化提炼的重点内容。企业文化中有一个关键人物即创始人，因为企业家的经营理念决定了企业战略。

企业家是核心，企业家的经营理念和为人处世哲学是企业经营的原点，是企业文化和战略规划的源头。

九五通过研究大量东、西方心理先贤们的著作，发现了“灵”，“潜意识”，“天性”等都在影响我们思维和行为。通过人格研究《九型人格》《荣格人格理论》等结合个人测评综合评估最终形成企业家《生命计划书》。

最终通过对张董个人的解读与分析形成《企业家处世信条》，通过愿景使命和价值观，解读张董的精神内核，通过原则解读张董对客观事物的看法，通过精神解读张董成功所秉承的品质，系统科学的帮助企业家寻找文化的根文化。

名韵世家创始人张董《生命计划书》

第二步就是系统化提炼名韵世家的文化内核以及名韵世家的组织文化。

其中企业文化构成包含三个层次：精神层（理念）、制度层（行为）、物质层（形象）。

▶精神层——企业理念、价值观、原则、精神、使命、愿景

▶制度层——企业规章制度、行为规范

▶物质层——企业形象、VIS、SI等对外展示和传播的内容

企业文化分两条线去打造，思想线即经营理念、核心价值观、原则、精神；目标线即使命、愿景、战略规划、策略目标。

名韵世家企业文化提炼

企业就好比是一台机器，机器正常运转做工离不开润滑剂，而企业文化的价值就好比是润滑剂，企业文化的价值在于解决内耗，形成同频共振的合力。

如何将“虚”的文化转为推进企业发展的“武器”，核心在于文化落地，就是将抽象的文字具象到产品中，到制度中，到客户中。九五也为名韵世家提炼出了一套企业文化落地的模型即：三责、四步、五策。

▶领导挂帅——执行文化的三个责任主体→企业家+文化管理部+企业管理层

▶落地步骤——文化落地的四个步骤→上册+上墙+上课+上心

▶执行策略——经过设计的适合企业的方法→领导人带头实施

名韵世家文化落地五策

文化落地也非一蹴而就，是需要循序渐进，制定全面规划有效推进的。

一般我们都会将企业文化落地划分为四个阶段：导入期、强制期、固化期、蜕变期。导入期是统一思想的第一步；强制期是建立文化仪式，强制学习企业文化；固化期是通过文化学习活动形成长效宣贯机制；蜕变期是形成企业文化管理体系，保持文化活动的活力。

企业文化落地划分为四个阶段

西安软装设计-名韵世家企业文化提炼完成后需要在落地过程中持续关注文化践行与企业战略目标的一致性，根据公司战略发展阶段以及名韵世家团队独特的气质，对企业文化进行调整、纠偏，使企业文化的导向性与战略发展方向始终保持一致。

企业文化是做企业、做经营、做管理的思想，想要让员工接受、认同需要长期的宣传、培训，这样才能逐步改变员工的思想意识。

企业文化提炼完成后不能停留在纸上和墙上，九五提出需要不断进行企业文化培训观点，组织各种企业文化活动，把日常工作和企业文化结合在一起，帮助员工更好的感受到企业文化对业务发展、个成长的价值，推动员工持续学习、践行企业文化。

从根本上理解企业文化，其实生发于企业家的理念，而企业家的经营理念来源于了解自己企业的本质和战略发展。

九五会通过一系列行之有效的方式帮各位企业家朋友梳理出一套适合企业发展的企业文化，形成企业同频共振的合力。

文章转载自九五工作室

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